应对上述问题,规划在技术方面探索“总承包与总协调”的机制,在实施方面依托海沧基地,进一步探索“全方位驻地规划”的模式。
规划提出构建可实施的规划服务框架,并统筹宏观、中观、微观规划及规划实施四个层面的规划工作。形成1+N的规划服务成果,主要包括:1个发展策划、1个近期行动计划、5个专项规划、3个方面的详细设计、4项施工图设计以及N次施工指导。
在宏观层面,通过梳理区域规划,明确村庄发展类型;在中观层面,对接片区规划,提出村庄产业发展方向;在微观层面,提出五大方面的专项引导,并以不同方式组织景观设计和建筑设计;在实施层面,参与标识系统、滨水空间等施工图设计并进行全方位施工指导。
(2)规划总协调
基于上述服务框架,规划协调工作主要包括以下四方面:
首先是梳理潜在资源,协调各方需求。本次规划通过梳理村域内的自然、农业、闲置用地、有历史价值的建筑四大潜在资源,以产业发展定位、空间落位、发展模式,对农场自身、外来企业、周边乡村、国企与政府等各方需求进行统筹。
其次是统筹“产业+空间” ,并分层把控技术。本次规划从产业和空间两大方面进行系统规划,以产业先导区规划和近期行动计划为引导,分别统筹各个产业参与单位以及设计施工单位,从定位、理念和风格上对各层次策划和设计进行技术把控。在产业上,通过研究村庄产业发展的方向和可能性,提出发展以台湾特色果蔬种植为主导,以农业文创、农业休闲、知青文化为特色的“四季农场”。
第三是明晰发展定位,并且进行空间落位。规划在空间上,分别针对不同的产业发展项目进行落位。并综合考虑可实施性与引领性,将村委会周边作为发展先导区。先导区一期利用现状建筑资源,结合近期产业需求进行规划。二期结合现状闲置用地,发展农业文创,建设青年创业社区,促进产业转型。
第四是筛选产业参与者,形成特色运营模式。在运营模式上,规划根据发展定位,对产业参与者进行筛选,保留与农场主题相关的产业,注重保护在地参与者的积极性;并与参与方共同协商形成 “政府提供平台,农场主导,乡村联合,多元参与,共建共享。”的运营模式。
其中“农场主导,乡村联合”的运营模式取得良好成效。针对古楼杨桃沟发展问题,古楼农场与一路之隔的院前社共同提出“友善农村”理念,将古楼杨桃采摘纳入院前休闲体验产业的重要环节,并在“院前好时光”售卖古楼杨桃与杨桃制品。该理念的推行,促进了古楼农场与院前社的共同发展,使得片区居民关系更加亲密,取得了良好的社会反响。
为确保规划落地实施,我院依托多年耕耘海沧的实践与优势,进一步实践“全方位、全过程陪伴式规划”模式。
项目组不仅从规划到设计到施工的全过程参与和陪伴落实,并且,首次尝试以独立设计、参与设计的方式,陪伴施工亲自落实规划。
其中主要的实践案例为村内标识系统的设计及施工。农场内随处可见的花岗岩条石,原是建筑的重要材料,现已基本被废弃。我们提出“石头重生,共同缔造”的理念,动员村民捐献条石,作为标识标牌主体材料。
建成后的标识牌赋予废弃条石新的生命,具有古楼特色、古朴自然、乡土气息浓厚,得到村民和省“美丽乡村专家组”的一致好评
全过程陪伴式实践还体现在其他方面的施工参与,包括:与村民一起整理房前屋后环境、参与绿化苗木及铺装材料选择,以及多次到现场指导施工。